Szkolenia dla firm, rozwój liderów i wellbeing w organizacji
Od 2002 roku pomagamy organizacjom rozwijać ludzi, zespoły i kulturę pracy. Łączymy potrzeby pracowników z celami biznesowymi, bezpieczeństwem, odpowiedzialnością i jakością współpracy.
• CZŁOWIEK I BIZNES. Nie oddzielamy rozwoju ludzi od wyników organizacji. Pracujemy z komunikacją, relacjami i emocjami tak, aby zmiana była widoczna w codziennych decyzjach, zachowaniach i współpracy.
• ROZWIĄZANIA SZYTE NA MIARĘ. Nie zaczynamy od gotowego programu. Dopasowujemy diagnozę, zakres działań, komunikację i materiały do sytuacji firmy, jej celów oraz rzeczywistych potrzeb uczestników.
• DOŚWIADCZENIE OD 2002 ROKU. Za nami setki projektów realizowanych dla zarządów, HR, menedżerów, zespołów sprzedaży i obsługi klienta, pracowników biurowych oraz produkcyjnych.
• PARTNERSTWO, NIE TYLKO SZKOLENIE. Pomagamy uporządkować cały proces: od rozpoznania potrzeb i zaprojektowania rozwiązania po przygotowanie komunikacji oraz działania wspierające wdrożenie.
• AUTORSKIE NARZĘDZIA I PRAWDZIWE SYTUACJE. Korzystamy z metod rozwijanych przez lata, w tym WIN-WIN CONCEPT®. Pracujemy na realnych sytuacjach uczestników, dzięki czemu zdobyte umiejętności można od razu wykorzystać w pracy.
• ZNAMY RÓŻNE ŚRODOWISKA PRACY. Działamy w biurach, zakładach produkcyjnych, zespołach mobilnych i strukturach rozproszonych. Potrafimy dopasować projekt również do pracy zmianowej, nocnych zmian i rytmu produkcji.
80 000 przeszkolonych pracowników firm. Średnia ocena szkoleń: 5,9 w skali 6.
Wellbeing na produkcji w Polpharmie
WIN-WIN CONCEPT® w Hitachi Energy
Strategiczny wellbeing w Levi Strauss Poland
W 2002 roku Beata Dyraga zrealizowała dla Procter & Gamble pierwszy w Polsce program corporate wellness. Tak rozpoczęła się historia firmy, która od ponad 20 lat łączy to, co ważne dla człowieka, z celami, bezpieczeństwem i codziennością organizacji.
Wellbeing na produkcji – jak odnieść sukces? Case study współpracy Prodialog i Polpharmy
Każdy wygrywa: WIN-WIN w budowaniu nowoczesnych organizacji
Integracja zespołów w czasach pracy zdalnej
Zadbaj o swój Wellbeing managerze – wywiad dla Forbes Polska
Wellbeing w pracy – jak być świadomym w korporacyjnym świecie?
Czym jest autentyczność i jaka jest jej rola w pracy i życiu zawodowym?
Opinie naszych klientów
Her evidence-based approach and flexible execution consistently deliver measurable impact. From strategic wellbeing programs to modern leadership development and mental resilience training—she can do it all, and does it well. Feedback from our teams has been overwhelmingly positive. What sets her apart is her ability to truly listen, adapt, and act as a trusted partner.
Andrzej Kowalik, Operation Manager, Hitachi Energy
Nie sądziłam, że jedno szkolenie może tak bardzo wpłynąć na moje podejście do trudnych rozmów. Beata nie tylko pokazuje, jak zadawać pytania i przekazywać feedback, ale też sprawia, że zaczynasz czuć się w tym pewnie i naturalnie.
Agnieszka B., Project Manager
Żałuję, że nie trafiłem na szkolenie z Beatą wcześniej – jej warsztaty zmieniają perspektywę. Nie uczą schematów, ale dają prawdziwe narzędzia do zarządzania sobą i innymi. Każdy menedżer powinien tego doświadczyć!
Marcin L., Kierownik Zespołu
Najbardziej cenię, że trener nie mówił banałów, tylko odpowiadał na realne sytuacje z naszej firmy. Zero teorii dla teorii – samo mięso.
Kierownik produkcji, Akademia WIN-WIN
Zofia Brzozowska, Kierownik Produkcji w Levi Strauss Polska
To szkolenie powinno być obowiązkowe. Uczy nie tylko zarządzania emocjami, ale też budowania zespołów, które chcą działać razem – nie obok siebie.
Dyrektorka HR
Czy istnieje coś takiego jak chemia korporacyjna…? Bo ja tego doświadczyłam w naszej współpracy. Dziękuję.
Joanna, HR Menedżer
