Historia Prodialogu
Historia Prodialogu zaczęła się od idei, która wyprzedziła rynek
ZANIM WELLBEING STAŁ SIĘ TRENDEM
Za historią Prodialogu stoi Beata Dyraga – ekonomistka, trenerka biznesu i wizjonerka, joginka, pasjonatka rozwoju i zdrowego stylu życia.
Po kilku latach dynamicznej kariery w międzynarodowych agencjach reklamowych – zadziwiając środowisko – wybrała własną drogę. Stworzyła w Warszawie pierwszy ośrodek wellness, w którym łączyła ruch, regenerację, rozwój i pracę z emocjami.
W ośrodku zebrała ludzi, którzy wspólnie z nią tworzyli nową jakość – uczyli jog, tai-chi, uczyli relaksacji, medytacji, zdrowego odżywiania. Jednocześnie obserwowała ludzi pracujących w biznesie i dostrzegła coś ważnego: dobrostanu nie można zostawiać za drzwiami firmy.
Widziałam kierunek, którego rynek jeszcze nie nazywał. Wiedziałam, że przyszłość pracy będzie wymagała połączenia zdrowia, energii i rozwoju człowieka z potrzebami organizacji. – Beata Dyraga
2002: WELLBEING WCHODZI DO POLSKICH FIRM
Już w 2002 roku Beata publikowała pierwsze artykuły o wellness, m.in. „Wellness w firmie”. Rok później ukazały się teksty „Kto wie, co to wellness?” i „Wellness produktem XXI wieku”. Edukowała rynek, występowała na konferencjach i pokazywała, że zdrowie pracowników nie jest modnym dodatkiem, ale częścią dobrego zarządzania.
W tym samym czasie zrealizowała pionierski program corporate wellness dla Procter & Gamble. Zaczęła łączyć wiedzę ekonomiczną, doświadczenie korporacyjne, kompetencje trenerskie z pasją do człowieka, rozwoju wewnętrznego i zdrowego stylu życia.
CZŁOWIEK + BIZNES
Tak powstała filozofia, która do dziś prowadzi Prodialog: szukamy zbioru wspólnego potrzeb ludzi i potrzeb organizacji. Patrzymy na człowieka całościowo, ale działamy konkretnie. Diagnozujemy, projektujemy proces, budujemy komunikację i mechanizmy gruntujące zdrowe nawyki.
Wellbeing rozumiemy jako element kultury organizacyjnej – widoczny w sposobie zarządzania, relacjach, środowisku pracy i codziennych decyzjach.
PRODIALOG narodził się jako pomysł połaczenia wiedzy o biznesie z wiedzą o człowieku – jego ciele, psychice i zdrowiu.
Nazwa połączyła dwa elementy obecne w naszej pracy od początku: PRO – profesjonalizm, proces i jakość, oraz DIALOG – czyli uważność na siebie, ludzi, słuchanie i wspólne szukanie rozwiązań.
Czarno- pomaranczowy kwadrat w logo był symbolem spirali – wchodzenia w głąb siebie, grupy, organizacji. Wnikania w głąb po to, by dostarczyć jak najlepsze rozwiazania.
Prekursorka wellbeingu firmowego w Polsce na początku brała udział we wdrożeniach programów corporate wellness poza Polską i uczestniczyła w międzynarodowych konferencjach. W końcu w 2002 r. zrealizowała pierwszy program w Polsce dla Procter&Gamble.
Zaczęła też jeszcze intensywniej edukować polski rynek, biorąc udział w konferencjach, publikując w prasie, udzielając licznych wywiadów.
– Od tamtej pory świat się zmienił. Wzrosło tempo życia, nastał rynek pracownika, a pracownicy statystycznie są coraz starsi. Trend wellbeingu w firmie na dobre przyszedł do Polski. Zwłaszcza w pandemii, która sprawiła, że wellbeing stał się kluczowym benefitem w nowej rzeczywistości. – mówi Beata Dyraga.
