nowoczesne przywództwo – szkolenia dla menedżerów
Z czym obecnie mierzą się menedżerowie?
Za dużo zadań, za mało czasu
Codzienność menedżera to lawirowanie między spotkaniami, raportami, gaszeniem pożarów i wdrażaniem zmian. Czasu na realne przywództwo i rozwój zespołu po prostu brakuje.
Presja wyników i stres, wypalenie zawodowe
Rosnące cele, brak zasobów i ciągłe zmiany powodują, że liderzy działają na granicy wypalenia. Brakuje im narzędzi do radzenia sobie z emocjami swoimi i zespołu.
Brak narzędzi do motywowania i budowania zaangażowania
Liderzy wiedzą, że ludzie oczekują czegoś więcej niż wypłaty – ale często nie wiedzą, jak motywować młodsze pokolenia czy budować poczucie sensu pracy.
Trudne relacje w zespole
Konflikty, różnice pokoleniowe, opór wobec zmian czy brak zaangażowania – wielu liderów nie wie, jak prowadzić rozmowy, które naprawdę zmieniają sytuację.
Nierówny poziom kompetencji przywódczych
Część liderów awansuje „z zespołu” i ma trudność z przejściem z roli kolegi do roli przełożonego. Inni mają silną stronę operacyjną, ale brakuje im charyzmy czy umiejętności motywowania.
Brak balansu – praca „po godzinach”
Menedżerowie często biorą odpowiedzialność za wszystko. Odbierają telefony po pracy, nie potrafią odciąć się mentalnie, co odbija się na ich energii i prywatnym życiu.
Trudność w dawaniu i przyjmowaniu feedbacku
Kultura informacji zwrotnej często kuleje. Menedżerowie boją się trudnych rozmów, unikają konfrontacji albo nie wiedzą, jak chwalić w sposób autentyczny.
Zarządzanie zmianą i w zmianie
Ciągłe reorganizacje, nowe procesy, integracje zespołów – menedżerowie muszą prowadzić ludzi przez zmianę, gdy sami czują niepewność. Brak narzędzi do komunikacji i motywowania w takich momentach rodzi opór, chaos i spadek zaangażowania.
Menedżerowie w firmach produkcyjnych to często twarde umysły inżynieryjne
Praca menedżera na produkcji to naprawdę wyzwanie, a ludzie z technicznymi umysłami nie zawsze potrafią radzić sobie z emocjami , trudami w „miękkiej” komunikacji.
Samotność w roli lidera
Im wyżej w strukturze, tym mniej osób, z którymi można otwarcie porozmawiać o trudnościach. Menedżerowie często zostają sami ze swoimi wyzwaniami i wątpliwościami.
UCZYMY NOWOCZESNEGO PRZYWÓDZTWA OPARTEGO NA DIALOGU I REALNYCH EFEKTACH BIZNESOWYCH.
Podnosimy skuteczność menedżera we współczesnym środowisku pracy
Świat się zmienia. Ostatnie wydarzenia geopolityczne, kryzysy i wysokie tempo życia wpłynęły na znaczenie słowa efektywność i to, co tak naprawdę determinuje skuteczność menedżera we współczesnym świecie biznesu. Organizacje potrzebują nowoczesnych liderów, którzy potrafią skutecznie przeprowadzać je przez zmiany, radzić sobie w kryzysach i budować zaangażowane zespoły. Dzięki naszym szkoleniom menedżerskim zdobędziesz niezbędne umiejętności, aby sprostać tym wyzwaniom.
Dla kogo są nasze szkolenia?
-
Liderzy i menedżerowie zespołów (biurowych i produkcyjnych).
-
Młodzi liderzy stawiający pierwsze kroki w roli przełożonego.
-
Kadra średniego i wyższego szczebla, stojąca przed wyzwaniami zmian i różnorodności.
- Top menedżerowie, którzy często zapominają pomyśleć o sobie.
-
Organizacje, które chcą budować kulturę współodpowiedzialności i zaangażowania.
Wszystkie nasze szkolenia menedżerskie prowadzone są po przeprowadzeniu szczegółowej analizy potrzeb (rozmów, grup fokusowych z menedżerami, analizy potrzeb biznesowych i ludzkich) i są w pełni dostosowane do potrzeb danej grupy czy osoby.
Nasze bestsellery w tym obszarze
PSYCHOMINUTY MANAGERSKIE
PSYCHOMINUTY MANAGERSKIE
OD KOLEGI DO MANAGERA
OD KOLEGI DO MANAGERA
EMOCJE MANAGERA - EMOCJE ZESPOŁU
EMOCJE MANAGERA - EMOCJE ZESPOŁU
AKADEMIA MISTRZA/BRYGADZISTY
AKADEMIA MISTRZA/BRYGADZISTY
JEDEN ZESPOŁ JEDEN CEL -NOWY SZEF
JEDEN ZESPOŁ JEDEN CEL -NOWY SZEF
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WIELOPOKOLENIOWYM
ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WIELOPOKOLENIOWYM
Inne kursy i szkolenia w obszarze NOWOCZESNE PRZYWÓDZTWO
- AKADEMIA DLA TOP MANAGERÓW – program rozwojowy dla najwyższej kadry kierowniczej, koncentrujący się na strategicznym przywództwie, skutecznym podejmowaniu decyzji i budowaniu przewagi konkurencyjnej w dynamicznym świecie biznesu.
- AKADEMIA OD MANAGERA DO LIDERA – MIDDLE LEVEL – program, który pomaga średniej kadrze menedżerskiej przejść od roli zarządzającego do inspirującego lidera, potrafiącego angażować i rozwijać swój zespół.
- WIN – WIN W ZARZĄDZANIU –budowanie siły zespołu w oparciu o kulturę komunikacji WIN-WIN – warsztat uczący komunikacji opartej na zasadzie „WIN-WIN”, która wzmacnia relacje, buduje zaufanie i zwiększa efektywność całego zespołu.
- SERVANT LEADERSHIP – czyli świadomy lider w czasach zmian i niepewności – szkolenie wprowadzające w koncepcję przywództwa służebnego, które stawia ludzi w centrum, budując elastyczność i odporność organizacji w niepewnych czasach.
- SKUTECZNY FEEDBACK – budowanie kultury feedbacku w organizacji. – praktyczne narzędzia i techniki udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej, wspierające rozwój pracowników i kulturę otwartej komunikacji.
- DELEGOWANIE ZADAŃ I UPRAWNIEŃ – intensywny warsztat, który uczy, jak skutecznie przekazywać odpowiedzialność, zwiększać samodzielność pracowników i optymalizować pracę zespołu.
- MOTYWOWANIE POZAFINANSOWE PRACOWNIKA – przegląd sprawdzonych narzędzi, które pozwalają liderom wzmacniać zaangażowanie zespołu bez użycia bodźców finansowych.
- ASERTYWNY LIDER – szkolenie rozwijające umiejętność wyrażania swoich potrzeb i oczekiwań w sposób stanowczy, ale z poszanowaniem drugiej strony, co wzmacnia autorytet i relacje w zespole.
- TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI – warsztat przygotowujący liderów do prowadzenia wymagających rozmów w sposób konstruktywny, empatyczny i nastawiony na rozwiązanie problemu.
- MIĘDZY EMPATIĄ A EFEKTYWNOŚCIĄ – wsparcie menedżerskie w trudnych sytuacjach życiowych pracowników – szkolenie pokazujące, jak wspierać pracowników w trudnych sytuacjach życiowych, zachowując jednocześnie skuteczność biznesową.
- KIEROWANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM – jak zbudować autorytet, by być skutecznym liderem w zespole byłych kolegów? – program pomagający nowym liderom zdobyć autorytet wśród byłych kolegów i skutecznie zarządzać zespołem na produkcji.
- PRZEKAZANIE ZMIANY W FIRMACH PRODUKCYJNYCH – szkolenie przygotowujące menedżerów do skutecznego komunikowania i wdrażania zmian w środowisku produkcyjnym, minimalizując opór i stres pracowników.
Lista nie zamyka tematyki – w Prodialogu każdy program jest szyty na miarę zarówno do potrzeb biznesu jak i pracowników.
W BIZNESIE WAŻNY JEST CZŁOWIEK, TAKŻE TEN NA NAJWYŻSZYM STANOWISKU
Co zyska Twoja Firma dzięki szkoleniom dla menedżerów?
Zaangażowani i zmotywowani pracownicy
Zdrowa i skuteczna komunikacja
Wzrost zaangażowania – ludzie czują się zauważeni i zaopiekowani
Więcej zaufania w zespołach
Obniżona tzw. bierna obecność, absencja, fluktuacja
Dojrzała emocjonalnie organizacja, która radzi sobie w zmianach i kryzysach
Zaufali nam
Opinie uczestników szkoleń i warsztatów
Inne szkolenia, które Cię mogą zainteresować
MAM WPŁYW
MAM WPŁYW
OTWARTE DRZWI- SKUTECZNOŚC BEZ GRANIC
OTWARTE DRZWI- SKUTECZNOŚC BEZ GRANIC
SENSE MAKING
SENSE MAKING
Chcesz dowiedzieć się więcej?
Chcesz dowiedzieć się, jak być skutecznym managerem?
Zajrzyj do artykułu w Forbes, aby sprawdzić, jak dbając o własny dobrostan, możesz realnie wzmacniać swój zespół i jego efektywność.
PRODIALOG. DIALOG, KTÓRY ZMIENIA.
Umów się na spotkanie i zobacz jak to możemy zrealizować w twojej firmie.
Wypełnij formularz lub zadzwoń: (+48) 536 590 635
Zrób pierwszy krok, a my zajmiemy się resztą.
Wypełnił formularz. Skontaktujemy się z Tobą, aby omówić szczegóły.