Chcesz porozmawiać?
Zostaw swój telefon – oddzwonimy.

nowoczesne przywództwo – szkolenia dla menedżerów

Z czym obecnie mierzą się menedżerowie?

 Za dużo zadań, za mało czasu

Codzienność menedżera to lawirowanie między spotkaniami, raportami, gaszeniem pożarów i wdrażaniem zmian. Czasu na realne przywództwo i rozwój zespołu po prostu brakuje.

Presja wyników i stres, wypalenie zawodowe

Rosnące cele, brak zasobów i ciągłe zmiany powodują, że liderzy działają na granicy wypalenia. Brakuje im narzędzi do radzenia sobie z emocjami swoimi i zespołu.

Brak narzędzi do motywowania i budowania zaangażowania

Liderzy wiedzą, że ludzie oczekują czegoś więcej niż wypłaty – ale często nie wiedzą, jak motywować młodsze pokolenia czy budować poczucie sensu pracy.

Trudne relacje w zespole

Konflikty, różnice pokoleniowe, opór wobec zmian czy brak zaangażowania – wielu liderów nie wie, jak prowadzić rozmowy, które naprawdę zmieniają sytuację.

Nierówny poziom kompetencji przywódczych

Część liderów awansuje „z zespołu” i ma trudność z przejściem z roli kolegi do roli przełożonego. Inni mają silną stronę operacyjną, ale brakuje im charyzmy czy umiejętności motywowania.

 

Brak balansu – praca „po godzinach”

Menedżerowie często biorą odpowiedzialność za wszystko. Odbierają telefony po pracy, nie potrafią odciąć się mentalnie, co odbija się na ich energii i prywatnym życiu.

Trudność w dawaniu i przyjmowaniu feedbacku

Kultura informacji zwrotnej często kuleje. Menedżerowie boją się trudnych rozmów, unikają konfrontacji albo nie wiedzą, jak chwalić w sposób autentyczny.

Zarządzanie zmianą i w zmianie

Ciągłe reorganizacje, nowe procesy, integracje zespołów – menedżerowie muszą prowadzić ludzi przez zmianę, gdy sami czują niepewność. Brak narzędzi do komunikacji i motywowania w takich momentach rodzi opór, chaos i spadek zaangażowania.

Menedżerowie w firmach produkcyjnych to często twarde umysły inżynieryjne 

Praca menedżera na produkcji to naprawdę wyzwanie, a ludzie z technicznymi umysłami nie zawsze potrafią radzić sobie z  emocjami , trudami w „miękkiej” komunikacji.

Samotność w roli lidera

Im wyżej w strukturze, tym mniej osób, z którymi można otwarcie porozmawiać o trudnościach. Menedżerowie często zostają sami ze swoimi wyzwaniami i wątpliwościami.

UCZYMY NOWOCZESNEGO PRZYWÓDZTWA OPARTEGO NA DIALOGU I REALNYCH EFEKTACH BIZNESOWYCH.

Podnosimy skuteczność menedżera we współczesnym środowisku pracy

Świat się zmienia. Ostatnie wydarzenia geopolityczne, kryzysy i wysokie tempo życia wpłynęły na znaczenie słowa efektywność i to, co tak naprawdę determinuje skuteczność menedżera we współczesnym świecie biznesu. Organizacje potrzebują nowoczesnych liderów, którzy potrafią skutecznie przeprowadzać je przez zmiany, radzić sobie w kryzysach i budować zaangażowane zespoły. Dzięki naszym szkoleniom menedżerskim zdobędziesz niezbędne umiejętności, aby sprostać tym wyzwaniom.

nowoczesne przywództwo - szkolenia menadżerskie
szkolenie menedżerskie

Dla kogo są nasze szkolenia?

  • Liderzy i menedżerowie zespołów (biurowych i produkcyjnych).

  • Młodzi liderzy stawiający pierwsze kroki w roli przełożonego.

  • Kadra średniego i wyższego szczebla, stojąca przed wyzwaniami zmian i różnorodności.

  • Top menedżerowie, którzy często zapominają pomyśleć o sobie.
  • Organizacje, które chcą budować kulturę współodpowiedzialności i zaangażowania.

Wszystkie nasze szkolenia menedżerskie prowadzone są po przeprowadzeniu szczegółowej analizy potrzeb (rozmów, grup fokusowych z menedżerami, analizy potrzeb biznesowych i ludzkich) i są w pełni dostosowane do potrzeb danej grupy czy osoby.

Nasze bestsellery w tym obszarze

psychominuty menedżerskie - szkolenie

PSYCHOMINUTY MANAGERSKIE

PSYCHOMINUTY MANAGERSKIE

Gdy czas to luksus, a rozwój to konieczność
szkolenie - Od kolegi do menedżera

OD KOLEGI DO MANAGERA

OD KOLEGI DO MANAGERA

Wesprzyj swoich brygadzistów w nowej roli
kurs - Emocje managera - emocje zespołu

EMOCJE MANAGERA - EMOCJE ZESPOŁU

EMOCJE MANAGERA - EMOCJE ZESPOŁU

Wesprzyj ludzi w takich tematach, które na pewno docenią
Akademia Mistrza/ Brygadzisty

AKADEMIA MISTRZA/BRYGADZISTY

AKADEMIA MISTRZA/BRYGADZISTY

Naucz swoich Mistrzów kompetencji, które są dla nich szczególnie ważne
Trudne sytuacje w kontakcie z klientem

JEDEN ZESPOŁ JEDEN CEL -NOWY SZEF

JEDEN ZESPOŁ JEDEN CEL -NOWY SZEF

Szkolenie integrujące nowego szefa z zespołem
Zarządzanie zespołem wielopokoleniowym

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WIELOPOKOLENIOWYM

ZARZĄDZANIE ZESPOŁEM WIELOPOKOLENIOWYM

Jak wykorzystać siłę różnorodności w firmie, zespole

Inne kursy i szkolenia w obszarze NOWOCZESNE PRZYWÓDZTWO

  • AKADEMIA DLA TOP MANAGERÓW – program rozwojowy dla najwyższej kadry kierowniczej, koncentrujący się na strategicznym przywództwie, skutecznym podejmowaniu decyzji i budowaniu przewagi konkurencyjnej w dynamicznym świecie biznesu.
  • AKADEMIA OD MANAGERA DO LIDERA – MIDDLE LEVEL – program, który pomaga średniej kadrze menedżerskiej przejść od roli zarządzającego do inspirującego lidera, potrafiącego angażować i rozwijać swój zespół.
  • WIN – WIN W ZARZĄDZANIUbudowanie siły zespołu w oparciu o kulturę komunikacji WIN-WIN – warsztat uczący komunikacji opartej na zasadzie „WIN-WIN”, która wzmacnia relacje, buduje zaufanie i zwiększa efektywność całego zespołu.
  • SERVANT LEADERSHIP – czyli świadomy lider w czasach zmian i niepewności – szkolenie wprowadzające w koncepcję przywództwa służebnego, które stawia ludzi w centrum, budując elastyczność i odporność organizacji w niepewnych czasach.
  • SKUTECZNY FEEDBACK – budowanie kultury feedbacku w organizacji. – praktyczne narzędzia i techniki udzielania i przyjmowania informacji zwrotnej, wspierające rozwój pracowników i kulturę otwartej komunikacji.
  • DELEGOWANIE ZADAŃ I UPRAWNIEŃ – intensywny warsztat, który uczy, jak skutecznie przekazywać odpowiedzialność, zwiększać samodzielność pracowników i optymalizować pracę zespołu.
  • MOTYWOWANIE POZAFINANSOWE PRACOWNIKA –  przegląd sprawdzonych narzędzi, które pozwalają liderom wzmacniać zaangażowanie zespołu bez użycia bodźców finansowych.
  • ASERTYWNY LIDER – szkolenie rozwijające umiejętność wyrażania swoich potrzeb i oczekiwań w sposób stanowczy, ale z poszanowaniem drugiej strony, co wzmacnia autorytet i relacje w zespole.
  • TRUDNE ROZMOWY Z PRACOWNIKAMI – warsztat przygotowujący liderów do prowadzenia wymagających rozmów w sposób konstruktywny, empatyczny i nastawiony na rozwiązanie problemu.
  • MIĘDZY EMPATIĄ A EFEKTYWNOŚCIĄ – wsparcie menedżerskie w trudnych sytuacjach życiowych pracowników – szkolenie pokazujące, jak wspierać pracowników w trudnych sytuacjach życiowych, zachowując jednocześnie skuteczność biznesową.
  • KIEROWANIE ZESPOŁEM PRODUKCYJNYM – jak zbudować autorytet, by być skutecznym liderem w zespole byłych kolegów? – program pomagający nowym liderom zdobyć autorytet wśród byłych kolegów i skutecznie zarządzać zespołem na produkcji.
  • PRZEKAZANIE ZMIANY W FIRMACH PRODUKCYJNYCH – szkolenie przygotowujące menedżerów do skutecznego komunikowania i wdrażania zmian w środowisku produkcyjnym, minimalizując opór i stres pracowników.

Lista nie zamyka tematyki – w Prodialogu każdy program jest szyty na miarę zarówno do potrzeb biznesu jak i pracowników.

 

W BIZNESIE WAŻNY JEST CZŁOWIEK, TAKŻE TEN NA NAJWYŻSZYM STANOWISKU

Co zyska Twoja Firma dzięki szkoleniom dla menedżerów?

ikona zaangażowanie

Zaangażowani i zmotywowani pracownicy

ikona - wellbeing jako silny element kształtowania kultury organizacyjne

Zdrowa i skuteczna komunikacja

ikona wzrost zaangazowania

Wzrost zaangażowania – ludzie czują się zauważeni i zaopiekowani

mindfulness ikona

Więcej zaufania w zespołach

ikona - obniżona tzw. bierna obecność, absencja, fluktuacja

Obniżona tzw. bierna obecność, absencja, fluktuacja

ikona - więcej zaufania w zespołach

Dojrzała emocjonalnie organizacja, która radzi sobie w zmianach i kryzysach

Zaufali nam

Logo Polpharma
Logo Astra Zeneca
Logo Arcelor Mittal

Opinie uczestników szkoleń i warsztatów

  Najbardziej cenię, że trener nie mówił banałów, tylko odpowiadał na realne sytuacje z naszej firmy. Zero teorii dla teorii – samo mięso.  

Kierownik produkcji, Akademia WIN-WIN

  To było pierwsze szkolenie, na którym w ogóle się nie nudziłem. Wynoszę konkretne narzędzia, ale też nową energię do bycia liderem    

Uczestnik szkolenia Servant Leadership

  Dzięki temu szkoleniu po raz pierwszy od dawna czuję, że mam wpływ na zespół. Feedback, który daję, w końcu działa.  

Manager zespołu sprzedaży, Skuteczny feedback

Szkolenie uświadomiło mi, że nie muszę wszystkiego robić sam. Delegowanie może być rozwojowe – i dla mnie, i dla ludzi.

Krzysiek, Lider zespołu - szkolenie Delegowanie i odpowiedzialność

Trener był świetny – konkretny, doświadczony i uważny. Dostałam wiedzę, którą mogę zastosować od razu.”

Młoda liderka, ABC Młodego Managera

Zrozumiałem, że zespół nie potrzebuje rozkazów, tylko szefa, który potrafi słuchać i stawiać jasne cele.

Dyrektor działu technicznego, Lider angażujący

Super atmosfera, pełna otwartości i zaufania. Po raz pierwszy czułam, że mogę bez oporu mówić o trudnościach w mojej pracy.

Managerka HR, Emocje managera – emocje zespołu

To nie było typowe szkolenie. To było spotkanie, które poruszyło zespół i jesteśmy gotowi do zmian na lepsze

Lider zmiany, Zarządzanie w zmianie

„Szkolenie przypomniało mi, dlaczego zostałam liderką. Wychodzę z nową energią, motywacją i pomysłami.

Kierowniczka działu obsługi klienta, Motywowanie pozafinansowe

Inne szkolenia, które Cię mogą zainteresować

MAM WPŁYW

MAM WPŁYW

Skąd czerpać siłę i równowagę w zmiennej rzeczywistości
Zarządzanie różnorodnością szkolenie

OTWARTE DRZWI- SKUTECZNOŚC BEZ GRANIC

OTWARTE DRZWI- SKUTECZNOŚC BEZ GRANIC

Program wprowadzający do firmy osoby z niepełnosprawnością

SENSE MAKING

SENSE MAKING

Czyli mniej spotkań, mniej maili i sprawniejsza praca

Chcesz dowiedzieć się więcej?

Chcesz dowiedzieć się, jak być skutecznym managerem?

Zajrzyj do artykułu w Forbes, aby sprawdzić, jak dbając o własny dobrostan, możesz realnie wzmacniać swój zespół i jego efektywność.

PRODIALOG. DIALOG, KTÓRY ZMIENIA.

Umów się na spotkanie i zobacz jak to możemy zrealizować w twojej firmie.
Wypełnij formularz lub zadzwoń: (+48) 536 590 635

Zrób pierwszy krok, a my zajmiemy się resztą.

Wypełnił formularz. Skontaktujemy się z Tobą, aby omówić szczegóły.