Szanse dla HR i pandemia…strachu – felieton

W naszej stałej rubryce w Personelu Plus zagościł nowy felieton. Zapraszamy do lektury 🙂

Szanse dla HR i pandemia strachu to kolejny temat, który bierze po lupę Beata Dyraga.

Nie robiłam jeszcze testów, ale w najbliższym otoczeniu ktoś choruje i prawdopodobieństwo, że się zaraziłam jest ogromne.

Nie przejmuję się. Od lat nie choruję, zdrowo żyję, nie biorę leków, jestem joginką. Wiem, że mam odporność i to jest moja największa wartość. Bo nie maseczki czy rękawiczki są naszą siłą  w obecnej sytuacji, ale właśnie nasza odporność. Odporność fizyczna i odporność psychiczna.

Obie są ze sobą połączone i na siebie wzajemnie wpływają. A obserwując atmosferę i szerzącą się panikę mam wrażenie, że właśnie odporność psychiczna jest obecnie kluczowa. Bo jeżeli jej nie ma, to ludzie zarażają się wirusem, który rozprzestrzenia się znacznie szybciej niż Covid – wirusem panicznego myślenia i strachu.

Wystarczy włączyć telewizję czy posłuchać ludzi na ulicach, by zaobserwować mechanizmy wzajemnego nakręcania się i siania niepotrzebnej paniki. Emocje takie rozprzestrzeniają się błyskawicznie, aktywując nasze własne obawy, smutki czy lęki.

Długotrwały stres obniża odporność całego organizmu, a do tego negatywnie wpływa na nastroje w firmie oraz na skuteczność działania zarówno na poziomie indywidualnym, jak i zespołowym. I na pewno nie buduje kreatywności, elastyczności czy innowacyjności.

Sytuacji niestety nie sprzyja obecna aura, bo i tak jesienne szarugi ludziom nigdy dobrze nie robiły. Dlatego tez ważnym zadaniem HR-u w firmach jest teraz wsparcie ludzi w radzeniu sobie z tym lękiem, paniką, a często po prostu ze zmęczeniem przedłużającą się sytuacją.

Jest niezwykle istotne, by ludzie z większą emocjonalną świadomością reagowali na to, co się dzieje. I czas na to, by działy HR, często intensywnie zajęte zapewnianiem bezpieczeństwa oraz skutecznych kanałów komunikacji online, zrobiły teraz krok w kierunku psychicznej pomocy pracownikom.

Przez ostatnie lata nie było sytuacji, która w tak ewidentny sposób wymagałaby wspierania ludzi w miękkich obszarach. Z ich odpornością fizyczną i psychiczną na czele. I która dostarczałaby dla zarządu tak oczywistych i widocznych gołym okiem dowodów na to, że programy wellbeingowe są potrzebne. Miękkie kompetencje są wszak niezbędne do budowania biznesu.

Obecne czasy pozwalają stwierdzić naukowo, że ekonomia bez psychologii istnieć nie może. Nobel dla Richarda H. Thalera za badania z ekonomii behawioralnej potwierdza, że ludzie ani nie są obiektywni, ani
nie postępują racjonalnie. I że ich emocje odgrywają kluczową rolę.

Cieszy mnie fakt, że dużo firm już to rozumie. Nasi klienci w Prodialogu coraz częściej proszą o konsultacje w tworzeniu długoterminowej strategii corporate wellness…

Pobierz cały artykuł Beaty Dyraga o szansach dla HR i pandemii strachu, który ukazał się w Personelu Plus (nr 12/2020).