Jakie są wyzwania współczesnego menedżera?
Współczesny menedżer stoi przed wieloma wyzwaniami związanymi z efektywnym zarządzaniem zespołem. Jego rola jako ambasadora wellbeingu w organizacji staje się kluczowa dla sukcesu programów wellbeingowych. Beata Dyraga, prekursorka wellbeingu korporacyjnego w Polsce, podkreśla w wywiadzie z Gazetą Wyborczą, że menedżerowie odgrywają istotną rolę na każdym etapie wdrażania tego typu projektów.
Menedżerowie pełnią kluczową rolę jako motywatorzy pracowników, dając im przyzwolenie na uczestnictwo w warsztatach i angażując ich w działania wellbeingu. W przypadku firm produkcyjnych, menedżerowie mają również zadanie odpowiedniego rozplanowania logistyki pracy. Ich wsparcie od samego początku projektu jest kluczowe, ponieważ ich postawa odzwierciedla powagę i zaangażowanie organizacji w program.
Według Beaty to właśnie menedżerowie powinni stanowić ambasadorów wellbeingu ze względu na swoje stanowisko i zaangażowanie, gdyż bez ich udziału program wellbeingowy może nie odnieść sukcesu. Co w przypadku, gdy menedżer jest negatywnie nastawiony do działań wellbeingowych w firmie?
Często negatywne nastawienie wynika z niewiedzy lub strachu. Istotne jest, aby nie narzucać działań wellbeingu w organizacji na siłę, ale pozwolić pracownikom na wyrażenie swoich obaw i wątpliwości. W firmach produkcyjnych, gdzie umysły są bardziej techniczne, początkowo można napotkać większy sceptycyzm wobec projektów wellbeingu. Jednak poprzez dostarczenie konkretnych argumentów i pokazanie, że program ma realny wpływ na biznes oraz samych menedżerów jako ludzi, można przekształcić sceptycyzm w zaciekawienie i zaangażowanie.
Prowadzenie warsztatów skierowanych do menedżerów, podczas których poznają oni korzyści płynące z wellbeingu dla organizacji jest kluczowe dla rozwoju firm. Podczas tego typu spotkań dowiadują się oni tego, w jaki sposób wellbeing wpływa na wyniki finansowe, zaangażowanie pracowników oraz redukcję absencji w firmie. Warto również wskazać, że wellbeinig pomaga menedżerom w lepszym zarządzaniu zespołem, umożliwiając pracownikom harmonijne godzenie pracy z życiem prywatnym oraz wzmacniając ich wewnętrznie. Współczesny menedżer staje wobec licznych wyzwań. Jednak jego aktywna rola jako ambasadora wellbeingu w firmie jest niezbędna dla pomyślnego wdrożenia programów wellbeingowych. Dlatego warto inwestować w edukację menedżerów i zachęcać ich do pełnienia tej kluczowej funkcji, która przynosi korzyści zarówno dla zespołu, jak i całej organizacji.
Cały artykuł przeczytasz tutaj
