Zadbaj o swój Wellbeing managerze – wywiad dla Forbes Polska
W najnowszym Forbes przeczytasz wywiad, którego nasza CEO Beata Dyraga udzieliła w kontekście wellbeingu managerów.
Czy słyszeliście kiedyś powiedzenie, że dobrzy pracownicy opuszczają firmę z powodu złych szefów? Okazuje się, że to nie tylko pusty frazes. Liczne badania rynkowe wskazują, że aż 40% osób, które odchodzą z pracy, decyduje się na ten krok głównie ze względu na swojego przełożonego. Rola menedżera i jego dojrzałość w wykonywaniu obowiązków mają ogromny wpływ na zaangażowanie pracowników oraz wyniki finansowe firmy. W dzisiejszych czasach, menadżerowie muszą stawić czoła nowym wyzwaniom, takim jak pandemia COVID-19, praca zdalna lub hybrydowa, inflacja, kryzysy, postęp technologiczny (w tym sztuczna inteligencja) i wiele innych. Wszystko to sprawia, że pojęcie „skuteczności”, zwłaszcza w przypadku menedżera, zmienia swoje znaczenie.
Pracując z szefami przez ponad 20 lat, zauważam, że styl zarządzania znacząco się zmienił. Wcześniej dominował bardziej autorytarny sposób kierowania. Dzisiaj menadżer musi radzić sobie nie tylko z własnymi emocjami, ale także z emocjami zespołów. Jest to nawet ważniejsze niż kiedyś, ponieważ w przypadku pracy zdalnej lub hybrydowej trudniej rozpoznać te emocje i potrzeby. Połączenie zdalne szefów z pracownikami utrudnia również budowanie więzi. Dodatkowo, dynamiczne zmiany zachodzące w dzisiejszym świecie generują większe emocje, a menedżerowie muszą być w stanie nawiązać kontakt z pracownikami w tych trudnych momentach.
W obliczu tych wszystkich wyzwań menedżerowie muszą zmienić swoje podejście. Muszą nauczyć się zarządzać w warunkach braku kontroli, czego wielu z nich doświadcza i co ich frustruje. Dawniej zarządzanie było ściśle związane z poczuciem kontroli, które może być złudne, ale przynajmniej istniało. Jednak od kilku lat nawet tej złudy nie ma, ponieważ świat ciągle się zmienia. Dlatego teraz konieczne jest zarządzanie zmianą, wpływem oraz umiejętnością radzenia sobie w trudnych, konfliktowych sytuacjach. Oprócz tego managerowie powinni kłaść nacisk na zadbanie o swój własny wellbeing. Spokojny manager to spokojny zespół.
Całość artykułu przeczytasz w magazyn Forbes
A jeśli interesuje Cię zadbanie o swój własny Wellbeing z poziomu osoby zarządzającej – świetnie trafiłeś! W Prodialog specjalizujemy się w dostarczaniu kompleksowych programów szkoleniowych dla managerów. Nasze unikalne podejście skupia się na rozwijaniu nowych umiejętności, które pozwalają menedżerom skutecznie radzić sobie z wyzwaniami dynamicznego środowiska biznesowego. W ramach naszych szkoleń, koncentrujemy się na krytycznych aspektach takich jak adaptacja, elastyczność i umiejętności przywództwa w zmieniających się warunkach.
